分辨设计作品好坏的六个要点

当我在media上发表第一篇文章时，有一位读者问了我一个问题，引起了我的共鸣。她说评判设计的优劣是一种偏主观性的行为，她想知道，是否有人能够设计出一套能够辨别出优秀设计作品的准则。于是我生出了"为什么我自己不试试？"这样的想法，这便是此文的由来。

其实那位读者的问题，可以分为两个部分。前半句是对"设计是主观性的"这种论点的肯定。从我个人角度来讲，我并不是十分赞同这种观点，但是我知道这种观点是从何而来的。人们通常会将设计和艺术混为一谈，很难将其中一项与另外一项剥离开来。

艺术是主观性的，它就像一个完全没有规则的游戏。设计则不一样，事实上，已经有人可以列出一系列与设计有关的规则来证明：设计是需要遵守一定的规则的。既然这些规则存在，那么我们就可以判断（某设计作品）是否遵循了这些规则，这就意味着（审视）设计这件事并不是纯主观性的。然而，公平来讲，我并不能真的说（审视）设计是100%客观的，这其中总会有一些归结于个人喜好的判断，这些判断取决于每个人不同的文化程度和经验。

当然，这种"极小"程度的主观性并不意味着你没办法区分好的设计作品和糟糕的设计作品，它只是意味着你可能会发现一些好的设计特别"丑"，或者相反，一些设计特别好看，但事实上它是一款相当糟糕的设计作品。

让我们一起看个例子：

（著名的外星人榨汁机，设

计师：Philippe Starck）

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我想大多数人都会承认这是一个十分漂亮的设计，但是重点问题是：这是一个好的设计吗？

（并不是）

为什么？因为在功能上它存在太多的缺陷了，我甚至懒得在这里一一写明（如果你对这些缺陷/问题感兴趣，或者想乐上一乐，可以到亚马逊上去看买家评价），简单来讲，就是它并没有把它唯一应该提供的功能做好，即榨汁。

这就是说，有些设计可能很好看，却没有实用性（仍是一款糟糕的设计）。当你去审视一个设计时，需要透过现象看本质。如何正确理性地去分辨一款设计的好坏呢？我做了个清单："从六个方面辨识什么是好的设计作品"，可以帮助你区分好的设计和不好的设计。这里面有很多差别点事是很细微的，我尝试将每一个点都扩展开来讲述：

基于上文提到的柠檬榨汁机，我想你应该已经猜出第一点了……

1.这个设计实用（有效）吗？

设计需求通常是由一个需要解决的问题驱动的。比如：某网站想要在使用上更加便捷，某产品想要更加吸引其精准用户，或者一个新企业需要Logo。如果你的设计没有实现产品存在的意义（核心功能），那么它好不好看都没什么意义。

我发现这是很多设计师在面对老板/客户修改需求时十分沮丧的主要原因之一。他们没有全方位地去理解老板/客户真正的需求是什么，而是一头扎进"设计模式"这个死胡同里，总想弄出点很酷的东西来充实自己的作品集。他们忘了，我们做设计不是为了自己，而是为了别人（用户），我们需要弄明白用户的需求而不是我们自己的。

要想让你的设计能够实用，关键是要站在你的客户/用户立场，去理解他们的需求。在你开始设计之前，要多问几个"为什么？"直到你真正明白了你的设计到底是为了实现什么目标。有时候，客户可能会认为他们想要某种东西，但是当你多问了几个问题之后，你会发现，事实上他们想要的是完全不同的另一样东西。所以（多问几个"为什么"）是你能够确定你没有走弯路，正在解决的是正确需求的唯一途径。

如果你的设计是实用的（有效的），那么你可以移步第二点来检查自己的设计。

2.它能展现出正确的格调吗？

为了让你能够判断你的设计作品展现的格调是否正确，首先你需要搞清楚两件事：品牌和受众。

品牌

"品牌"这个词通常与企业相关，却不局限于它们，很多事物都可以拥有品牌，甚至你自己。你的品牌其实就是人们对你的感觉，这点同样适用于公司或者其他。

好的设计可以帮助公司掌控自己的品牌，将公众评价塑造为他们希望被感知的那样。

受众

一个公司通常都有一批精准用户，有些比较大众（用户群比较广泛），有些比较小众（垂直到某领域）。如果你知道公司的定位是什么，明白你的设计是为谁服务，那么剩下的问题就是：什么是适合他们的？

通常意义来讲，目标受众越广泛，那么设计便需要越加简洁且更加传统，这就是一些公司在成长的过程中丢失了部分的"灵魂"的原因。某些设计噱头适用于小众人群，却不适用大众广泛口味，因此这些公司"牺牲"了那部分的"灵魂"来吸引更多的用户。相反，如果你的受众数量较少且比较典型，那么可以依靠设计噱头来吸引他们的注意力。

举一个很好的例子：比较一下麦当劳和你们本地的汉堡店，他们基本上卖的东西是一样的，但是他们的宣传方式却大相径庭。

（www.byronhamburgers.com）

本土的汉堡店一般利用最新流行的设计元素来吸引对其有认同感的顾客，比如你在Byron汉堡的网站上看到的那些有趣的插画。而另一边，麦当劳的宣传则采用了更加传统的方式以覆盖更广泛的人群，不去刻意讨好任何单个的人，也尽量不忽视每个人。