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今天和大家来聊点与设计技法、创意等无关的话题，就是设计师的职场习惯，职场习惯看似简单，很多设计师也容易忽略，以为只要专业牛，总监迟早是我的O(∩_∩)O哈哈~。其实并非如此，专业能力固然重要，但是优秀的设计师不一定是专业能力最牛的那一个，一定是综合能力最强的人。
我们一起来看看下面的这些场景你是不是都遇见过呢，以下观点也只是我和咨询一些朋友的经验总结，不一定适合所有人，大家自己结合自身情况选择性参考。
1、不要一味地埋头苦干
场景：对于很多初入职场的设计师，不敢与周围的同事进行交流，自己默默地干着老大给的任务，吭哧吭哧的赶在下班前做完了给老大看，设计稿被老大"折磨"得遍体鳞伤，回去继续加班赶稿。
建议：作为新人要敢于破冰，接到任务首先要了解清楚需求的内容，确定没有含糊不清的内容；其次，问问身边的同事，听听他们的意见和需要注意的环节，可以让你少踩不少雷区；最后，给老大看稿前先给小组里面的同事过一下，避免踩到老大的雷区。
2、问清楚再动手
场景：小王早上来到公司，依然如往常一样先看一遍邮箱，发现一个背景板的设计需求，邮件提到下班前希望给1~3个视觉设计方案。于是乎他非常认真的开始设计，压缩了午休时间，赶在下班前做了5个方案发过去，过了10分钟，需求方发来修改意见，这个配图不够高大上、主题不够明确、主办方的名称太小、风格不够科技感、颁奖的时候主题文字会被挡住~~~等等。你有没有和小王同样的经历呢？
建议：做事不要盲目，接到需求要站在设计师的角度去向需求方多提几个问题。项目背景、用户群体、制作材质、使用场景、特殊要求等等，设计方案不在于多，而在于考虑周全。我们切记在没有想法的情况下抱着各种风格都试一下的心态，做了N多提案让他们选择，有时候提案多反而也变成最终方案确定的阻力。
3、不要做隐形人
场景：小张进入公司快一年多了，马上年底了，领导开始对下面的员工进行绩效评定，谈了几个终于轮到小张了。领导依然是那个当初面试他的人，见面后，领导想了一会儿问小张，你进来多久了？没看过你设计的作品，你做得怎么样？这些问题的背后反应出一年以来领导都没看见过小张的设计作品，对他的认知可能还是在面试的时候，你觉得领导会给他怎样的绩效评定呢？在一个大团队中，领导需要处理的事情很多，如果领导恰好和你不在一个办公区，他不知道你的作品做得如何是谁的问题呢？
建议：我们在工作中要多一份主动，当一个完整的项目结束以后，要整理出作品和项目总结跟你的领导汇报，让他知道你的工作态度，加深他对你的了解。通过不断向领导反馈你的情况，也可以提高你对领导设计要求的把控，在后期的项目中能够更加快速的做出反应，get到领导的意思。站在设计师个人的角度而言，你需要适当的去展现自己，让你的领导不断熟悉你，知道你的专业强项与工作态度，这样遇到好的项目才能在第一时间想起你，给你更大的舞台去发挥。
4、对自己的产出要有一个态度
场景：小斌收到领导的消息，让他发一份自己近期的作品过去，小斌收到消息后利用5分钟的时间整理、压缩、打包一个超大附件发过去了。领导终于下载完文件，首先解压压缩包；然后打开文件夹，里面出现十几个子文件夹；最后再一个一个子文件夹打开，里面堆满了图片，有版本迭代的、修改的N稿过程、网上下载的素材等等，杂乱无序的命名让领导完全不知道先看那个，退回去再看到还有十几个子文件夹，瞬间崩溃了。
建议：工作中养成随时整理的习惯，每一个完成的项目都把最终的定稿方案提出来，建立一个作品集，不断的更新与丰富自己的作品集。当领导需要查看你近期的产出时，只需要导出一个PDF文件即可，不仅方便自己随时查看历史项目，也方便领导查阅，相信这样的专业态度给领导留下的印象和小斌的印象截然不同。
5、清晰的文件分类与管理
场景：阿明请了几天年假正在去旅途的路上，忽然接到同事的电话，需要找去年产品页面的视觉设计稿源文件，现在需要新增一个产品服务，直接复用之前的控件。阿明回答说时间过去太久了，我也不清楚具体在哪个盘了，你到我电脑找找看吧！一脸懵逼的同事打开阿明的电脑，瞬间抓脑，还是回去重新画一遍吧~~~
建议：我们在工作中往往会忽略文件的分类管理，杂乱无章，自己每次找文件都要耗费很多时间，更别说别人来你电脑找文件，简直是大海捞针。我们需要养成清晰的文件分类习惯，利用时间+项目名称的方式进行命名，对于完成的项目需要进行整理归档，超过一年以上的历史项目可以按年份进行大类区分等等，这样的习惯将会给你和他人都带来便利。
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